狂歡的號角已經(jīng)吹響，雙十一預售也開始將近一周了，商家們都擼起袖子、摩拳擦掌，使出十八般武藝、斗志昂揚準備大干一場?？粗?jié)節(jié)攀升的預售數(shù)據(jù)，商家們喜不自勝。

巨沃的客戶在雙十一預售中也表現(xiàn)不俗，迎來開門紅，取得品類佳績。

對于商家來說，預售就像是期末考試前老師畫的重點，；雙十一當天，是期末考試，期末考的好不好，全看重點掌握牢不牢。 

經(jīng)常有很多商家因為雙十一的準備不夠充分，高峰單量來臨時出現(xiàn)各種各樣的問題，導致貨品延期，顧客投訴，退款單量多。使雙十一大促這種本來可以雙方共贏的活動，變成了賣方賠本賺吆喝，買方費力找難受。

那么該如何利用前期預售，才能減輕雙十一發(fā)貨壓力，搶占先機，快人一步？

1套裝預包

根據(jù)預售訂單，提前裝好熱賣套裝包裹，雙十一當天就可直接打單發(fā)貨，節(jié)省時間。

2測試系統(tǒng)，升級優(yōu)化完善

預售活動當天，其實也是一個小高潮，流量雖然沒有雙十一當天大，但也比平時多，可以借此機會，檢測系統(tǒng)在單量爆發(fā)式增長的情況下，是否能流暢運轉(zhuǎn)有條不紊，發(fā)現(xiàn)漏洞可以及時的升級優(yōu)化完善。以確保雙十一當天系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

3發(fā)現(xiàn)“爆”款，適量安排補貨

根據(jù)訂單分析熱門爆款，發(fā)現(xiàn)黑馬產(chǎn)品，盤點庫存，安排加大生產(chǎn)或補貨，那些預計可能成為爆款，但是實際銷量不佳的貨品，適當調(diào)整策略，減少庫存。

4分析高頻購買組合，調(diào)整庫位規(guī)劃

根據(jù)高頻購買組合，將消費者常常會一起購買的貨品，調(diào)整到相近庫位，方便揀貨，節(jié)省時間。

5分析訂單集中地區(qū)， 調(diào)配貨物

分析預售訂單集中的區(qū)域，以及訂單所包含的熱賣內(nèi)容，盤點庫存提前調(diào)配貨物到就近倉庫。根據(jù)訂單分布地區(qū)，選擇合適的快遞公司和運輸方式。

6根據(jù)訂單數(shù)量，招收人手

根據(jù)預售訂單，結(jié)合往年經(jīng)驗推算雙十一銷量，提前招收人手，安排上崗前培訓，熟悉倉庫環(huán)境，以免雙十一手忙腳亂，忙中出錯，也可以減少避免多余的人工成本。

7梳理流程  排查隱患

梳理運作流程，在保證準確度的前提下，簡化一些步驟，快速出庫。排查隱患是雙十一前準備中很重要的一個環(huán)節(jié)，有些可能平時看起來不起眼的疏漏，但是在單量爆發(fā)式增長的時候，小問題也能積累成大矛盾，成為壓垮駱駝的最后一根稻草  ，千里之堤潰于蟻穴。

祝各位今年雙十一能夠再創(chuàng)佳績！！